Dans l'univers des startups, recruter les meilleurs talents est un travail à temps plein. Que ce soit pour un fondateur, un responsable RH ou une équipe RH, les recruteurs épluchent les profils LinkedIn, les dépôts GitHub et les profils Stack Overflow à la recherche de la perle rare. Or, de plus en plus, les startups ne se contentent plus de rivaliser entre elles pour attirer les meilleurs talents (et si vous pensez ne pas être en concurrence avec d'autres startups pour les mêmes profils, c'est que vous ne recrutez pas assez activement). Avec l'essor du poste de directeur du numérique dans les entreprises dépourvues d'ADN digital, recruter les meilleurs talents tech va devenir une priorité absolue : les entreprises du Forbes 100, du CAC 40 et toutes les grandes sociétés scrutent le web et se demandent : « Comment puis-je en profiter ? » Si vous pensez qu'elles ne sont pas prêtes à investir massivement et à fournir des ressources supérieures à celles que votre levée de fonds de série B vous permet, vous vous trompez.

COMMENT ENTRER EN CONTACT AVEC LES MEILLEURS TALENTS ?

Que vous soyez Orange ou OpenDataSoft, la clé pour attirer les meilleurs talents est double : 1) Ils doivent savoir que vous existez (et que vous recrutez), et 2) Vous devez être visible, au moins un peu. Faire connaître votre entreprise – sur les plateformes d’emploi, les réseaux sociaux, lors d’événements comme le Paris Startup Job Fair – ne consiste pas seulement à recruter au sein de ces communautés, mais aussi à anticiper, six mois à l’avance, le moment où cet ingénieur commencera à chercher un nouveau projet.

MÉFIEZ-VOUS DES MEILLEURS TALENTS QUI CHERCHENT À QUITTER LE NAVIRE

L'un des pires aspects de la Silicon Valley est paradoxalement l'une des choses que j'apprécie le plus dans la création d'une entreprise technologique à Paris… ou presque n'importe où ailleurs d'ailleurs. Il s'agit de la loyauté. Les ingénieurs sont encore profondément motivés par la perspective de mener un projet à son terme. Par conséquent, lorsqu'un ingénieur quitte une startup où vous rêveriez vous aussi de travailler – Blablacar, Algolia, etc. –, il y a de quoi se méfier. S'il est prêt à tromper Blablacar avec votre startup, vous pouvez être sûr qu'il vous trompera aussi dès qu'une autre startup alléchante attirera son attention.
On ne peut pas recruter à l'aveuglette – il faut être au courant de ce qui se fait ailleurs, des startups qui enthousiasment les ingénieurs, afin de pouvoir repérer les mercenaires qui passent d'une startup à l'autre à la recherche du plus offrant.

Les salaires évoluent, où que vous soyez. Quelle est la valeur d'un talent exceptionnel à vos yeux ?

Chez Google, les salaires varient pour un même poste en fonction de la contribution à l'entreprise. Autrement dit, l'entreprise est prête à tout pour conserver ses 10 % d'employés les plus performants, ce qui, en théorie, motive les 90 % restants à se surpasser. Certes, il faut pourvoir un poste et disposer d'un budget ; cependant, un talent exceptionnel peut valoir cinq autres membres de l'équipe, non pas parce qu'il est cinq fois plus efficace, mais parce qu'il contribue à l'amélioration de l'ensemble de l'équipe par sa simple présence. Alors, si le profil idéal se présente et coûte 20 % plus cher que prévu, il est essentiel de se poser la question : recherchez-vous des ingénieurs talentueux ou un talent exceptionnel ? Ce sont deux choses différentes.

AU-DELÀ DU SALAIRE : COMMENT ATTIRER LES MEILLEURS TALENTS.

Cela vaut aussi bien pour les grandes entreprises que pour les startups : si vous devez expliquer pendant une heure votre projet pour qu’on vous propose de rejoindre l’aventure, vous partez déjà avec un handicap. Les meilleurs talents lisent Rude Baguette, Re/Code et la rubrique Tech du Figaro. Faire parler de votre startup, de vos ambitions et de vos succès, même modestes, est essentiel pour les attirer. Si vous constituez une équipe technique au sein d’une grande entreprise, demandez au service communication de l’entreprise de publier un communiqué sur ses ambitions numériques : vous voulez que les ingénieurs vous contactent parce qu’ils ont entendu parler de vous. Une équipe performante recrute exclusivement parmi les membres actifs de sa communauté (c’est le cas pour Rude Baguette : nous n’avons jamais recruté quelqu’un qui n’avait pas assisté à nos événements et lu nos articles avant de nous contacter).

CRÉEZ UN ENVIRONNEMENT OÙ LES MEILLEURS TALENTS ONT ENVIE DE TRAVAILLER

L'un des meilleurs articles que j'ai lus s'intitulait « Mon rôle de PDG avant le lancement d'une startup : acheter des sandwichs ». Il décrivait comment le rôle d'un PDG est de faciliter au maximum la vie de ses meilleurs talents – jusqu'à leur livrer leur déjeuner tous les jours – afin qu'ils puissent se concentrer sur ce qu'ils font de mieux : créer. Ce principe s'applique aussi bien après le lancement qu'aux entreprises établies, et ce, aussi bien aux jeunes startups. Si votre environnement de travail est excellent, encouragez votre équipe à laisser des avis sur Glassdoor . Si vous organisez des activités de team building, partagez-les sur votre blog ou vos réseaux sociaux (ou les deux).
En général, pour attirer les meilleurs talents, il faut déjà en avoir et s'assurer de leur bien-être au travail. Créez un environnement où il fait bon travailler, et les talents viendront naturellement.