Depuis des décennies, le détaillant canadien Harry Rosen est synonyme de vêtements et d'accessoires pour hommes haut de gamme. Fondée en 1954 par Harry Rosen et son frère Lou dans le quartier Cabbagetown de Toronto grâce à un prêt de 500 $, l'entreprise s'est depuis développée et compte aujourd'hui 18 boutiques de vêtements de luxe pour hommes à travers le pays. Elle est aujourd'hui le chef de file du prêt-à-porter masculin de luxe au Canada et figure parmi les 10 entreprises les mieux gérées du pays.
Aujourd'hui dirigée par le fils d'Harry, le PDG Larry Rosen, l'entreprise reste fidèle à son objectif, forgé il y a près de 70 ans, d'être une boutique pour hommes véritablement internationale qui incarne le service client par une expérience personnalisée, des conseils d'experts et une sélection de produits de renommée mondiale.
« Notre activité repose sur la confiance », explique le directeur des produits et de l’expérience numériques chez Harry Rosen. « Bien s’habiller, avoir un style affirmé, permet de projeter la meilleure image de soi-même. »
Il ajoute : « Le "quoi", ce sont les vêtements, mais le "pourquoi", c'est la confiance en soi. »
Pour une entreprise de mode comme Harry Rosen, il n'est peut-être pas surprenant que le directeur des produits et de l'expérience numériques cumule deux fonctions : commerciale et technique. Il jongle entre ces deux univers pour identifier et résoudre les problèmes stratégiques de l'entreprise – comme trouver des opportunités pour différencier davantage l'expérience d'achat chez Harry Rosen – et collabore avec l'équipe informatique pour y parvenir.
« Après le déploiement d'Algolia, l'entreprise dépend moins de l'intervention des développeurs pour réaliser toutes ses tâches, et ses capacités actuelles dépassent largement ce qu'elle imaginait possible auparavant. » Harry Rosen, directeur des produits et de l'expérience numériques
L'un des principaux atouts de l'entreprise réside dans la manière dont Algolia soutient l'équipe e-commerce en travaillant sur l'expérience de découverte des produits. « Le merchandising visuel et les règles d'Algolia rassurent l'équipe e-commerce, car un plus grand nombre de ses membres peuvent les utiliser. »
Les ingénieurs logiciels de Harry Rosen apprécient la flexibilité d'Algolia, explique le directeur, car elle permet à son équipe de concevoir des modèles de données et de gérer les processus, mais aussi d'intégrer les données de ventes hors ligne à leur index de produits. Cela leur permet d'apporter davantage d'informations commerciales omnicanales au classement de leurs résultats de recherche en ligne.
Les données sont envoyées depuis le système de planification des ressources de l'entreprise (ERP) de Harry Rosen sous forme d'attributs de classement personnalisés pour qu'Algolia puisse classer les ensembles de résultats en fonction des performances des produits dans l'ensemble de l'entreprise, et non pas seulement en fonction des performances en ligne.
« Tout cela s’inscrit dans notre vision d’offrir une expérience globale, que ce soit en magasin ou en ligne, et de concrétiser nos investissements numériques en magasin. »

L'un de ces défis stratégiques consiste à offrir une présence omnicanale et une expérience client de premier ordre.
« Nous sommes convaincus que le client est le seul canal de communication [...]. Nous devons cesser de penser et de nous organiser en interne en opposant le canal de vente au détail au canal en ligne. Selon moi, l'un des moyens de remettre en question cette approche consiste à tirer parti de notre infrastructure technologique existante pour optimiser les services des deux canaux. » Harry Rosen, directeur des produits et de l'expérience numériques
Dans cette optique, il recherche des solutions pour que l'infrastructure technologique numérique de l'entreprise réponde efficacement aux besoins en magasin et en ligne. C'est là qu'Algolia est intervenue.